通過我們對企業的調研，發現領導創新的能力顯然不足。事實上，中國的很多國有企業也面臨著同樣的問題。盡管這些大企業中不缺乏常說的那種“偉大的領導者”，但是事實表明這樣良好的領導能力在創新領域并不適用。因此，如果想要建立可以持續不斷創新的機構，就必須拋開對領導力的傳統認識。就此，經過閱讀大量的文獻資料，根據了解眾多具有不斷創新能力的企業領導者的領導方式，終創新領導方式可以總結如下。
(一) 塑造集體創新意識
創新并不是關于個人的天賦，而是關于團體的智慧。它是一種團隊型解決問題的方式，通常存在于一群擁有不同特長，不同觀點的人當中。這個世界上的創新更多的是來自于集體思維碰撞的結果，而不是愛因斯坦的靈光一現。因此，領導者必須傾盡全力地去釋放眾人的才能和激情并且能夠有效地利用它們，這樣才能發揮出整個團體的智慧。
(二) 培養創新能力
1. 創意摩擦
創意碰撞是指通過辯論和討論的方式創造出很多不同的想法。在可以不斷創新的組織里，人們通常會放大差異，而不是弱化它們。創意碰撞不是關于頭腦風暴，而是進行激烈而又有效的爭論，去創造一個充滿不確定性的方案匯總。在創新集體里的每一個人都要學會如何去問，如何去聽，如何去表達自己的想法。創意的火花來自于思維碰撞，而思維的碰撞需要多樣性思維的環境，而每個個體的想法的表達正是創造這個環境的關鍵。
2. 創意調整
創意調整是通過快速尋找，反應和調整，來檢驗并提煉創意碰撞中的想法。這是以發現為動力的學習過程，是一種設計的思維方式，從而能夠把科學和藝術有趣地結合起來。這可能需要進行一系列的實驗，盡管實驗可能失敗，但團體中的每個人依然可以在其中學習到他需要的東西，從而為下一次的創新奠定基礎。
3. 創意決定
創意決定是做決定的方式，通過終結合包括對立觀點的方式去重新塑造它們從而形成新的組合，來得到一個新的，有用的解決方法。當了解分析具有創造力的組織時，我們發現他們從不以犧牲個人想法的方式去融入集體。組織中的每一個都不會妥協，即使是上司，或是專家。因此，這表明了創造性的團隊需要一種既耐心又包容的方式來達成終的決定，在創意調整的基礎上，這樣可以更好的發揮相反想法的各自優勢。
(三) 建造創新空間
除了上述兩個方面，領導者更重要的是要創造一個空間，讓人們愿意并能夠努力工作，以創新的方式解決問題。在創新鄰域里，領導者應該是一個服務者的角色。領導者創建這樣一個空間不僅是為團隊的成員提供一個創新的平臺，讓所有人與其一起共創未來。于此同時，這也是整個團隊可以安于創新的一個平臺，因為領導者的另一個職責便是不斷地鼓勵成員，不讓它們因退步而混亂，讓所有成員能夠衷心、專心地分享并融合他們的才能和激情，從而凝聚整個團隊創新的力量。
季松平20150607
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